Suksesi Kepemimpinan Dalam PT PMA

Mengenal Suksesi Kepemimpinan dalam PT PMA

Suksesi Kepemimpinan dalam PT PMA – Suksesi kepemimpinan merupakan proses pergantian pemimpin dalam suatu organisasi, baik karena masa jabatan berakhir, pensiun, atau alasan lainnya. Proses ini penting untuk menjaga keberlangsungan organisasi dan memastikan bahwa kepemimpinan yang baru dapat meneruskan tongkat estafet dengan baik. Namun, di PT PMA (Perusahaan Penanaman Modal Asing), proses suksesi kepemimpinan memiliki dinamika yang berbeda dibandingkan dengan perusahaan lokal.

Perbedaan Suksesi Kepemimpinan di Perusahaan Lokal dan PT PMA

Perbedaan utama antara suksesi kepemimpinan di perusahaan lokal dan PT PMA terletak pada faktor-faktor yang memengaruhi prosesnya. Di perusahaan lokal, faktor-faktor seperti budaya organisasi, jaringan keluarga, dan pengaruh politik dapat memainkan peran yang signifikan. Sementara itu, di PT PMA, faktor-faktor seperti peraturan investasi asing, kebijakan perusahaan induk, dan budaya perusahaan global menjadi faktor yang dominan.

• Peraturan Investasi Asing:PT PMA harus mematuhi peraturan investasi asing yang berlaku di negara tempat mereka beroperasi. Peraturan ini dapat mengatur kepemilikan saham, kewajiban melaporkan, dan proses perekrutan karyawan asing.
• Kebijakan Perusahaan Induk:PT PMA biasanya merupakan anak perusahaan dari perusahaan induk yang berada di luar negeri. Kebijakan perusahaan induk, seperti strategi bisnis global, standar etika, dan proses pengambilan keputusan, dapat memengaruhi proses suksesi kepemimpinan di PT PMA.
• Budaya Perusahaan Global:PT PMA biasanya mengadopsi budaya perusahaan global yang menekankan pada profesionalisme, transparansi, dan meritokrasi. Hal ini dapat memengaruhi proses seleksi pemimpin baru, yang biasanya berdasarkan pada kompetensi dan pengalaman, bukan berdasarkan hubungan keluarga atau pengaruh politik.

Contoh Kasus Suksesi Kepemimpinan di PT PMA

Berikut adalah contoh kasus suksesi kepemimpinan di PT PMA yang sukses dan gagal:

Suksesi Kepemimpinan yang Sukses

Sebagai contoh, PT XYZ, sebuah perusahaan manufaktur otomotif yang merupakan anak perusahaan dari perusahaan induk di Jepang, berhasil menjalankan suksesi kepemimpinan yang sukses dengan menunjuk seorang pemimpin baru yang memiliki pengalaman internasional dan memahami budaya perusahaan global. Perusahaan induk memainkan peran aktif dalam proses seleksi dengan menetapkan standar dan kriteria yang ketat.

Pemimpin baru berhasil memimpin PT XYZ untuk mencapai pertumbuhan yang signifikan dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Suksesi Kepemimpinan yang Gagal

Di sisi lain, PT ABC, sebuah perusahaan teknologi yang merupakan anak perusahaan dari perusahaan induk di Amerika Serikat, mengalami kegagalan dalam proses suksesi kepemimpinan. Perusahaan induk menunjuk seorang pemimpin baru yang memiliki pengalaman terbatas di industri teknologi dan tidak memahami budaya perusahaan global.

Hal ini mengakibatkan konflik internal, penurunan kinerja, dan akhirnya perusahaan induk memutuskan untuk menutup PT ABC.

Tantangan Suksesi Kepemimpinan di PT PMA

Proses suksesi kepemimpinan di PT PMA menghadapi sejumlah tantangan:

• Keterbatasan Kandidat Lokal:PT PMA seringkali menghadapi kesulitan dalam menemukan kandidat lokal yang memenuhi kualifikasi untuk posisi kepemimpinan. Hal ini dikarenakan kurangnya pengalaman dan pengetahuan di bidang tertentu.
• Perbedaan Budaya:Adanya perbedaan budaya antara perusahaan induk dan PT PMA dapat menyebabkan konflik dalam proses suksesi kepemimpinan. Misalnya, perusahaan induk mungkin lebih menghargai hierarki, sementara PT PMA mungkin lebih menghargai kolaborasi.
• Ketidakpastian Kebijakan:PT PMA seringkali menghadapi ketidakpastian terkait kebijakan investasi asing dan peraturan yang berlaku. Hal ini dapat memengaruhi proses suksesi kepemimpinan, terutama jika perusahaan induk ingin menunjuk pemimpin baru dari luar negeri.
• Kurangnya Transparansi:Kurangnya transparansi dalam proses suksesi kepemimpinan dapat menyebabkan ketidakpercayaan dan ketidakpuasan di antara karyawan.
• Keterbatasan Sumber Daya:PT PMA mungkin memiliki keterbatasan sumber daya untuk menjalankan program pengembangan kepemimpinan yang efektif.

Cara JANGKAR GROUPS Mengatasi Tantangan Suksesi Kepemimpinan

JANGKAR GROUPS, sebuah perusahaan holding yang memiliki sejumlah PT PMA di berbagai sektor, telah berhasil mengatasi tantangan suksesi kepemimpinan dengan menerapkan strategi berikut:

• Membangun Program Pengembangan Kepemimpinan:JANGKAR GROUPS memiliki program pengembangan kepemimpinan yang komprehensif yang dirancang untuk mengembangkan talenta lokal dan mempersiapkan mereka untuk posisi kepemimpinan.
• Menciptakan Budaya Inklusif:JANGKAR GROUPS menciptakan budaya inklusif yang menghargai keragaman dan mendorong kolaborasi antar karyawan. Hal ini membantu mengurangi konflik budaya dan meningkatkan efektivitas proses suksesi kepemimpinan.
• Membangun Jaringan Global:JANGKAR GROUPS membangun jaringan global dengan perusahaan induk dan mitra bisnis di luar negeri. Jaringan ini membantu perusahaan dalam menemukan kandidat yang berkualitas dan mendapatkan informasi terkini tentang kebijakan investasi asing.
• Meningkatkan Transparansi:JANGKAR GROUPS meningkatkan transparansi dalam proses suksesi kepemimpinan dengan melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini membantu membangun kepercayaan dan meningkatkan rasa kepemilikan di antara karyawan.
• Memanfaatkan Teknologi:JANGKAR GROUPS memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses suksesi kepemimpinan. Misalnya, perusahaan menggunakan platform online untuk mengelola program pengembangan kepemimpinan dan melacak kemajuan karyawan.

Perbandingan Proses Suksesi Kepemimpinan di PT PMA dan Perusahaan Lokal

Aspek	PT PMA	Perusahaan Lokal
Perencanaan	Lebih terstruktur dan formal, dengan melibatkan perusahaan induk dan mempertimbangkan peraturan investasi asing.	Lebih fleksibel dan informal, dengan fokus pada budaya organisasi dan pengaruh keluarga.
Pelaksanaan	Lebih transparan dan objektif, dengan proses seleksi yang ketat dan berdasarkan meritokrasi.	Lebih subjektif, dengan proses seleksi yang dapat dipengaruhi oleh hubungan keluarga atau pengaruh politik.
Evaluasi	Lebih terukur dan berbasis data, dengan fokus pada kinerja perusahaan dan kepuasan karyawan.	Lebih kualitatif, dengan fokus pada persepsi dan opini stakeholders.

Faktor-Faktor Penting dalam Suksesi Kepemimpinan PT PMA

Suksesi kepemimpinan di perusahaan multinasional (PMA) merupakan proses yang kompleks dan membutuhkan perencanaan yang matang. Ada berbagai faktor penting yang memengaruhi keberhasilan proses suksesi, mulai dari budaya organisasi hingga regulasi dan hukum yang berlaku. Untuk memahami faktor-faktor tersebut, kita bisa melihat contoh konkret dari JANGKAR GROUPS, sebuah perusahaan PMA yang telah berhasil menerapkan proses suksesi kepemimpinan yang efektif.

Budaya Organisasi dan Suksesi Kepemimpinan

Budaya organisasi yang kuat dan positif merupakan pondasi penting dalam suksesi kepemimpinan di PT PMA. Budaya organisasi yang mendukung transparansi, akuntabilitas, dan meritokrasi akan mempermudah proses identifikasi dan seleksi calon pemimpin baru. JANGKAR GROUPS, misalnya, memiliki budaya organisasi yang menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, kolaborasi, dan inovasi.

Budaya ini tercermin dalam proses suksesi kepemimpinan mereka yang transparan dan terbuka, di mana setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang dan meniti karier.

Pengaruh Regulasi dan Hukum

Regulasi dan hukum yang berlaku di negara tempat PT PMA beroperasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap proses suksesi kepemimpinan. JANGKAR GROUPS, sebagai perusahaan PMA, harus mematuhi peraturan dan kebijakan yang berlaku di Indonesia. Misalnya, dalam hal kepemilikan saham, regulasi di Indonesia mengharuskan PT PMA memiliki kepemilikan saham minimal oleh warga negara Indonesia.

Peroleh akses Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PMA: Kekuasaan Tertinggi ke bahan spesial yang lainnya.

Hal ini tentu saja memengaruhi proses suksesi kepemimpinan di JANGKAR GROUPS, di mana mereka harus memastikan bahwa calon pemimpin baru memenuhi persyaratan kepemilikan saham yang ditetapkan oleh regulasi.

Strategi Komunikasi dalam Suksesi Kepemimpinan

Komunikasi yang efektif merupakan kunci keberhasilan dalam proses suksesi kepemimpinan. JANGKAR GROUPS menggunakan strategi komunikasi internal dan eksternal untuk membangun kepercayaan dan transparansi selama proses suksesi. Komunikasi internal dilakukan dengan melibatkan karyawan dalam setiap tahap proses suksesi, memberikan informasi yang jelas dan transparan, serta membuka ruang untuk diskusi dan masukan.

Komunikasi eksternal dilakukan dengan menyampaikan pesan yang positif dan profesional kepada para stakeholder, seperti investor, mitra bisnis, dan media massa.

Perhatikan Hubungan antara RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris PT PMA untuk rekomendasi dan saran yang luas lainnya.

Skema Alur Proses Suksesi Kepemimpinan

Proses suksesi kepemimpinan di PT PMA umumnya terdiri dari beberapa tahapan, yaitu identifikasi calon, seleksi, dan pelatihan. Skema alur proses suksesi kepemimpinan di JANGKAR GROUPS dapat diilustrasikan sebagai berikut:

Tahap	Keterangan
Identifikasi Calon	JANGKAR GROUPS melakukan identifikasi calon pemimpin melalui berbagai metode, seperti peninjauan kinerja, asesmen potensi, dan rekomendasi dari internal maupun eksternal perusahaan.
Seleksi	Calon pemimpin yang telah diidentifikasi kemudian diseleksi melalui proses yang ketat dan transparan. Seleksi dilakukan berdasarkan kriteria yang telah ditentukan, seperti kompetensi, pengalaman, dan kepemimpinan.
Pelatihan	Calon pemimpin yang terpilih akan diberikan pelatihan dan mentoring untuk mempersiapkan mereka dalam menjalankan peran sebagai pemimpin baru. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, seperti strategi bisnis, manajemen keuangan, dan kepemimpinan.

Strategi Suksesi Kepemimpinan yang Efektif

Suksesi kepemimpinan yang efektif merupakan kunci keberhasilan bagi setiap perusahaan, khususnya bagi perusahaan multinasional (PMA) seperti JANGKAR GROUPS. Proses suksesi yang terencana dan sistematis memungkinkan perusahaan untuk menjaga kelancaran operasional dan mencapai tujuan jangka panjang. Strategi suksesi yang tepat melibatkan identifikasi calon pemimpin potensial, pengembangan kemampuan mereka, dan penyiapan tim transisi yang solid.

Perluas pemahaman Kamu mengenai Mengelola Konflik Kepentingan dalam PT PMA dengan resor yang kami tawarkan.

Pengembangan Pemimpin Potensial

JANGKAR GROUPS memiliki program pengembangan pemimpin potensial yang terstruktur, yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para karyawan yang berpotensi menjadi pemimpin masa depan. Program ini meliputi:

• Pelatihan dan Pengembangan:JANGKAR GROUPS menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan potensi masing-masing karyawan. Program ini mencakup pelatihan kepemimpinan, manajemen keuangan, strategi bisnis, dan komunikasi efektif.
• Mentoring:JANGKAR GROUPS memiliki program mentoring yang mempertemukan karyawan potensial dengan pemimpin berpengalaman dalam perusahaan. Program ini memungkinkan karyawan untuk mendapatkan bimbingan, nasihat, dan dukungan dari mentor yang berpengalaman dalam bidang mereka.

Sistem Penilaian Kinerja

JANGKAR GROUPS telah membangun sistem penilaian kinerja yang objektif dan transparan untuk mengidentifikasi calon pemimpin yang tepat. Sistem ini mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk:

• Prestasi Kerja:Penilaian kinerja memperhatikan capaian dan kontribusi karyawan terhadap tujuan perusahaan.
• Keterampilan Kepemimpinan:Penilaian memperhatikan keterampilan kepemimpinan karyawan, seperti komunikasi, motivasi, dan pengambilan keputusan.
• Potensi dan Pengembangan:Penilaian memperhatikan potensi dan komitmen karyawan untuk terus berkembang dan meningkatkan kemampuan mereka.

Tim Transisi

JANGKAR GROUPS menetapkan tim transisi yang efektif untuk memastikan kelancaran proses suksesi kepemimpinan. Tim ini bertugas untuk:

• Merencanakan dan menjalankan proses transisi:Tim transisi melakukan perencanaan dan pelaksanaan proses transisi yang terstruktur dan efektif.
• Memastikan transfer pengetahuan dan pengalaman:Tim transisi memastikan bahwa pengetahuan dan pengalaman dari pemimpin sebelumnya ditransfer ke pemimpin baru.
• Membangun hubungan yang harmonis:Tim transisi memastikan bahwa hubungan yang harmonis terjalin antara pemimpin sebelumnya dan pemimpin baru.

Budaya Kepemimpinan

“Membangun budaya kepemimpinan yang kuat adalah kunci sukses dalam proses suksesi. Budaya ini menekankan pada integritas, komitmen, dan perhatian terhadap karyawan dan perusahaan. Dengan budaya kepemimpinan yang kuat, JANGKAR GROUPS mampu menarik dan mengembangkan pemimpin yang berkualitas dan berdedikasi terhadap kesuksesan perusahaan.”- [Nama Pemimpin JANGKAR GROUPS]

Dampak Suksesi Kepemimpinan terhadap PT PMA: Suksesi Kepemimpinan Dalam PT PMA

Suksesi kepemimpinan yang sukses merupakan faktor penting dalam keberlanjutan dan pertumbuhan PT PMA. Proses pergantian kepemimpinan ini dapat berdampak besar, baik positif maupun negatif, terhadap kinerja perusahaan, hubungan dengan para pemangku kepentingan, dan masa depan PT PMA. Suksesi yang berhasil dapat menciptakan stabilitas, mendorong inovasi, dan meningkatkan kepercayaan investor, sementara suksesi yang gagal dapat menimbulkan ketidakpastian, konflik internal, dan bahkan penurunan kinerja perusahaan.

Dampak Positif dan Negatif Suksesi Kepemimpinan terhadap Kinerja PT PMA

Dampak suksesi kepemimpinan terhadap kinerja PT PMA dapat dibedakan menjadi dua, yaitu dampak positif dan dampak negatif. Dampak positif biasanya muncul ketika proses suksesi berjalan lancar dan pemimpin baru mampu menjalankan peran dengan efektif. Sebaliknya, dampak negatif muncul ketika proses suksesi mengalami kendala atau pemimpin baru tidak mampu menjalankan tugasnya dengan baik.

Untuk pemaparan dalam tema berbeda seperti Direksi PT PMA: Pengelolaan Operasional, silakan mengakses Direksi PT PMA: Pengelolaan Operasional yang tersedia.

Dampak Positif

• Peningkatan kinerja perusahaan: Pemimpin baru dengan visi dan strategi yang jelas dapat mendorong inovasi dan efisiensi, sehingga meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
• Penciptaan budaya organisasi yang lebih baik: Pemimpin baru dapat membawa budaya organisasi yang lebih positif dan mendukung pertumbuhan, meningkatkan motivasi karyawan, dan meningkatkan produktivitas.
• Peningkatan kepercayaan investor: Suksesi kepemimpinan yang sukses menunjukkan stabilitas dan kejelasan arah perusahaan, sehingga meningkatkan kepercayaan investor dan menarik investasi baru.

Dampak Negatif

• Penurunan kinerja perusahaan: Suksesi kepemimpinan yang gagal dapat mengakibatkan ketidakpastian dan konflik internal, sehingga menghambat proses pengambilan keputusan dan mengurangi efisiensi, yang berujung pada penurunan kinerja perusahaan.
• Kehilangan karyawan berbakat: Ketidakpastian dan ketidakstabilan selama proses suksesi dapat membuat karyawan berbakat merasa tidak aman dan memilih untuk meninggalkan perusahaan.
• Menurunnya kepercayaan investor: Suksesi kepemimpinan yang gagal dapat menimbulkan keraguan dan ketidakpercayaan investor, sehingga investor mungkin menarik investasinya dan sulit bagi perusahaan untuk mendapatkan investasi baru.

Dampak Suksesi Kepemimpinan terhadap Hubungan dengan Stakeholder

Suksesi kepemimpinan juga dapat berdampak pada hubungan PT PMA dengan para pemangku kepentingannya, seperti karyawan, investor, dan mitra bisnis. Hubungan yang baik dengan para stakeholder sangat penting untuk keberhasilan PT PMA, sehingga proses suksesi harus dilakukan dengan hati-hati untuk menjaga hubungan yang positif.

Apabila menyelidiki panduan terperinci, lihat Struktur Organisasi PT PMA untuk Startup sekarang.

Karyawan

• Peningkatan motivasi dan produktivitas: Suksesi kepemimpinan yang sukses dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan, karena mereka merasa yakin dengan kepemimpinan baru dan masa depan perusahaan.
• Ketidakpastian dan konflik internal: Suksesi kepemimpinan yang gagal dapat menimbulkan ketidakpastian dan konflik internal, sehingga karyawan merasa tidak aman dan produktivitasnya menurun.

Investor

• Peningkatan kepercayaan dan investasi: Suksesi kepemimpinan yang sukses dapat meningkatkan kepercayaan investor dan menarik investasi baru, karena mereka yakin dengan kemampuan pemimpin baru untuk menjalankan perusahaan dengan baik.
• Penurunan kepercayaan dan investasi: Suksesi kepemimpinan yang gagal dapat menimbulkan keraguan dan ketidakpercayaan investor, sehingga investor mungkin menarik investasinya dan sulit bagi perusahaan untuk mendapatkan investasi baru.

Mitra Bisnis

• Peningkatan kerjasama dan kemitraan: Suksesi kepemimpinan yang sukses dapat memperkuat hubungan dengan mitra bisnis, karena mereka yakin dengan komitmen dan kemampuan pemimpin baru untuk melanjutkan kerjasama yang baik.
• Keraguan dan konflik: Suksesi kepemimpinan yang gagal dapat menimbulkan keraguan dan konflik dengan mitra bisnis, karena mereka merasa tidak yakin dengan kemampuan pemimpin baru untuk menjalankan komitmen perusahaan.

Contoh Ilustrasi Suksesi Kepemimpinan yang Efektif

JANGKAR GROUPS, sebuah perusahaan multinasional yang bergerak di bidang industri maritim, merupakan contoh sukses dalam penerapan suksesi kepemimpinan yang efektif. Perusahaan ini memiliki program suksesi kepemimpinan yang terstruktur dan terencana dengan baik, sehingga proses pergantian kepemimpinan berjalan lancar dan tidak mengganggu kinerja perusahaan.

Program ini melibatkan identifikasi calon pemimpin potensial, pengembangan kemampuan, dan proses mentoring yang sistematis.

Sebagai contoh, ketika CEO JANGKAR GROUPS memutuskan untuk pensiun, perusahaan telah memiliki calon pengganti yang siap memimpin. Calon pemimpin ini telah melalui program pengembangan kepemimpinan yang intensif, sehingga memiliki kompetensi dan pengalaman yang memadai untuk menjalankan peran sebagai CEO. Program ini juga melibatkan mentoring dari CEO lama, sehingga calon pemimpin dapat belajar langsung dari pengalaman dan pengetahuan CEO lama.

Hasilnya, proses suksesi kepemimpinan di JANGKAR GROUPS berjalan lancar dan tidak menimbulkan gangguan terhadap kinerja perusahaan. Pemimpin baru mampu melanjutkan visi dan strategi perusahaan, bahkan mendorong inovasi dan pertumbuhan yang lebih pesat. JANGKAR GROUPS semakin kuat dan berkembang, sehingga dapat terus bersaing di pasar global.

Strategi untuk Meminimalkan Risiko dan Memaksimalkan Peluang Suksesi Kepemimpinan, Suksesi Kepemimpinan dalam PT PMA

Untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang dalam proses suksesi kepemimpinan, JANGKAR GROUPS dapat menerapkan beberapa strategi, seperti:

1. Membangun program suksesi kepemimpinan yang terstruktur dan terencana: Program ini harus melibatkan identifikasi calon pemimpin potensial, pengembangan kemampuan, dan proses mentoring yang sistematis. Program ini harus dirancang untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki pemimpin yang siap untuk menggantikan pemimpin lama.
2. Membangun komunikasi yang terbuka dan transparan: Perusahaan harus membangun komunikasi yang terbuka dan transparan dengan para stakeholder, khususnya karyawan, investor, dan mitra bisnis, tentang proses suksesi kepemimpinan. Hal ini penting untuk membangun kepercayaan dan mengurangi ketidakpastian.
3. Membangun budaya organisasi yang mendukung suksesi kepemimpinan: Perusahaan harus membangun budaya organisasi yang mendukung suksesi kepemimpinan, dengan mendorong pengembangan kepemimpinan, mentoring, dan transfer pengetahuan. Budaya ini akan membantu memastikan bahwa perusahaan memiliki pemimpin yang siap untuk menghadapi tantangan masa depan.

Ringkasan Terakhir

Suksesi kepemimpinan yang sukses di PT PMA merupakan investasi jangka panjang yang berdampak signifikan pada kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Dengan membangun budaya kepemimpinan yang kuat, mengembangkan pemimpin potensial, dan menerapkan strategi yang tepat, PT PMA dapat meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Proses suksesi yang efektif bukan hanya tentang mengganti posisi, tetapi juga tentang membangun masa depan yang lebih baik bagi perusahaan, karyawan, dan stakeholder.

Pertanyaan Umum (FAQ)

Bagaimana PT PMA dapat memastikan bahwa calon pemimpin memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi tersebut?

PT PMA dapat menggunakan berbagai metode penilaian seperti asesmen, tes psikologi, dan wawancara mendalam untuk mengukur kompetensi calon pemimpin. Selain itu, program mentoring dan coaching dapat membantu calon pemimpin untuk mengembangkan kemampuan yang dibutuhkan.

Bagaimana PT PMA dapat mengatasi resistensi dari karyawan terhadap pemimpin baru?

Komunikasi yang terbuka dan transparan serta program integrasi yang efektif dapat membantu mengurangi resistensi karyawan terhadap pemimpin baru. Membangun hubungan yang baik antara pemimpin baru dan karyawan dapat membantu membangun kepercayaan dan meningkatkan dukungan.

Apa peran dewan komisaris dalam proses suksesi kepemimpinan di PT PMA?

Dewan komisaris berperan penting dalam mengawasi dan memberikan arahan strategis dalam proses suksesi kepemimpinan. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses suksesi dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai dengan tata kelola perusahaan.